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2019年6月24日，以“强基础 建体系 促转型”为主题的甘肃尊龙凯时2019 年上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会顺利召开，公司全体员工参加了本次大会。此次会议全面总结了 2019年上半年取得的成绩并根据集团《关于从战略高度重视开发“新型学徒制、培训业务、政府采购项目”的通知》，对2019年下半年重点工作进行了规划部署。

（齐唱尊龙凯时之歌）

分公司负责人从上半年经营管理情况、目前经营态势分析及下半年工作计划、市场开发拓展方向、内部管理与团队建设目标等方面进行了工作汇报。

（分公司负责人及代表汇报工作）

甘肃尊龙凯时各项目部从上半年经营复盘、从量增收情况、风险防控措施，下半年工作重点及新市场的开发进行了详细总结汇报。

（各项目部负责人汇报工作）

（安永祥副总经理做点评）

安永祥副总经理对各分公司2019年下半年度经营工作发展规划做了重点分析，着重对经营客户情况做了盘点。针对大家在日常经营管理中存在的问题，一一提出了解决的思路和建议。随即安永祥副总经理从市场运营、分公司经营管理两个方面结合集团战略转型进行了工作汇报，首先，市场运营依据《尊龙凯时人力集团五年战略规划》及《甘肃尊龙凯时人力资源有限公司五年发展战略规划》，在全公司层面从统筹、指导、创新、突破四个维度开展市场运营工作，促进全公司业务健康运营。分公司整体经营能按年初签订的《责任目标书》执行，运营较为顺畅，达到了一定的预期目标，但公司与公司之间存在较大的差距，存量客户经营存在较大的经营风险。须在下步经营中过渡与完善。最后，根据集团关于从战略高度重视开发“新型学徒制、培训业务、政府采购项目”的通知，对政府采购，学徒制，培训三大业务的运营进行了工作细分和职能划分，并提出了相应的要求工作标准！

（陈笑侠总经理作总结性发言）

在听取完各部门的汇报后，陈笑侠总经理对上半年的工作进行了总结，分析核心工作与任务目标完成情况，针对目标任务缺口，强调工作中存在的突出问题，寻找差距，明确危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，落实计划工作，落实精益系统使用情况，将执行情况纳入到各单位绩效考核工作中。并提出增强市场开发能力、增强多元化经营能力、 增强团队凝聚力和执行力。陈总指出，从现在开始，各位总经理要高度重视集团的战略转型工作，按照集团和甘肃公司的统一部署开展三大业务开发工作，不折不扣按照省公司下达的各项指标完成任务。下一步要把项目制人单合一、五位一体管理、新型学徒制用工、培训、政府采购，纳入每个公司一把手执行力述职报告和绩效考核中去。新型学徒制用工、培训和政府采购的考核重点：一是组织落实；二是人才配置；三是行动方案落地。最后，陈总表示要将三大业务开发放到下半年的重点工作之中，各分工公司、项目部要积极稳步开展三大业务开发推广，为甘肃尊龙凯时逐步转型奠定坚实可靠的基础。

（张之洋董事长讲话）

会议最后，张之洋董事长对此次会议予以充分肯定，他希望甘肃尊龙凯时的各位同仁要不断增强核心竞争力，传承优秀尊龙凯时文化，不断提高专业水平和服务水平，响应集团号召，做好三大业务开发，不忘初心，砥砺前行。

短短两天的会议，让大家明确了业务发展的方向和目标，大家纷纷表示要在下半年的工作中不断提高服务能力和服务水平，紧跟集团发展战略，积极开发三大业务，在实践中不断创新发展。